合署辦公提效率 壓降成本促增收
——市糧油集團整合內部結構全力降本提效
為深入貫徹落實市投發(fā)集團降本增效決策部署，進一步優(yōu)化資源配置、深化內部協(xié)同，糧油集團于近日順利完成辦公室搬遷工作，與生產事業(yè)部——蜀糧米業(yè)實現合署辦公。此舉標志著糧油集團在推進集約化管理、強化產銷協(xié)同方面邁出關鍵一步。
一是統(tǒng)籌推進搬遷整合。糧油集團為進一步降本增效，制定“城區(qū)+廠區(qū)”融合辦公方案。搬遷過程中，綜合、財務、貿易及生產部門通力協(xié)作，僅用5天時間完成場地搬遷、網絡調試等工作，確保業(yè)務無縫銜接，實現“搬遷零延誤、工作零斷檔”。
二是降本增效成果顯著。通過辦公場所整合，寫字樓租金、物業(yè)費、水電費等辦公費用均有所節(jié)省。同時依托現有設施，會議室等公共資源復用率提升50%，水電能耗同比下降25%。人員配置方面，合并綜合、財務等重疊職能崗位，優(yōu)化后辦公效能提升約10%，推動管理扁平化。
三是效能提升凸顯整合優(yōu)勢。合署辦公后，生產與管理部門物理距離縮短，形成“問題響應半小時工作圈”。建立產銷聯合值班機制，技術骨干常駐廠區(qū)辦公，使產品研發(fā)周期縮短20%，質量管控效率提升35%。
四是深化協(xié)同謀劃長遠發(fā)展。此次合署辦公不僅是物理空間的遷移，更是管理思維的變革。辦公場地優(yōu)化是糧油集團深化國企改革的重要實踐，糧油集團將繼續(xù)以精益管理為抓手，推動組織變革向縱深發(fā)展，為打造西南地區(qū)糧油產業(yè)標桿注入新動能。
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